Guider

Slik bygger du kultur i et fjernteam.

Kultur er det folk gjør hver dag når ingen ser på: hvordan de ber om hjelp, deler nyheter og sier imot. Et fjernteam mister de små øyeblikkene som former den på kontoret, så det må gi dem plass med vilje, lett og hver dag.

Av Jitto Joseph3 min lesing

Hva kultur er uten kontor

På kontoret oppstår mye kultur tilfeldig. Du hører hvordan en erfaren kollega håndterer en vanskelig kunde, ser hvem som blir sent før en lansering, spiser lunsj med noen fra et annet team.

Fjernarbeid fjerner det meste av dette. Igjen står det folk skriver, det de sier i samtaler og det de velger å gjøre synlig. Den gode nyheten er at alt dette kan formes med noen få tydelige vaner.

Ni vaner som bygger den

  • Skriv ned beslutninger. Ha ett sted der beslutninger og grunnene bak dem ligger. Nye lærer hvordan teamet tenker ved å lese.
  • Åpne kanaler som standard. Still spørsmål der andre kan se og lære. Private meldinger er for private saker.
  • Gjør folk synlige. Vis hvem som er der, hvem som er opptatt og hvem som har tid til å snakke, så det ikke føles som å forstyrre å be om hjelp.
  • Ha et sted å stikke innom. Et rom som alltid er åpent eller faste tider der man kan dukke opp uten å booke.
  • Små ritualer. En ukentlig demo, en fredagstråd med seire, et femminutters spill. Små, faste og like hver uke.
  • Gi nye en fadder. Onboarding skal være en person, ikke bare et dokument: noen å stille de dumme spørsmålene til den første måneden.
  • Feir offentlig. Takk for konkrete ting der hele teamet ser det. Det viser hva teamet verdsetter.
  • Beskytt fokustid. En god fjernkultur lar folk forsvinne i timevis. Gjør «opptatt» til en respektert status, ikke et varselsignal.
  • Møtes fysisk når det går. Én eller to ganger i året, hvis budsjettet tillater det. Hver samtale etterpå blir lettere.

Det du bør slutte med

  • Tvunget moro. Obligatoriske sosiale arrangementer på ugunstige tider skaper irritasjon, ikke nærhet.
  • Kamera på til alt. Video hjelper i noen samtaler og sliter i alle. La folk velge.
  • Overvåke aktivitet. Å måle tastetrykk eller tid på nett forteller folk at de ikke er til å stole på, og tillit er hele poenget.
  • Møter for å føle seg samlet. Et daglig allmøte for å føle samhold føles som regel som en plikt. Gi folk et sted i stedet for et tidspunkt.

Slik ser du at det virker

Du finner det ikke i en undersøkelsesscore. Se etter dette i stedet:

  • Nye spør offentlig. Det betyr at de føler seg trygge på å ikke vite.
  • Folk hjelper på tvers av team. Uten sak og uten at en leder ber om det.
  • Småprat oppstår av seg selv. Samtaler starter uten kalenderinvitasjon.
  • Folk kobler faktisk av. De tar ferie og logger av når dagen er over.

Vanlige spørsmål.

Kan et fjernteam ha en sterk kultur?

Ja, men den oppstår ikke tilfeldig. Team som skriver ned beslutninger, har et sted å stikke innom, holder små ritualer og feirer offentlig, er ofte tettere enn team på kontor.

Hva er den største utfordringen for fjernkultur?

Å miste de små, uplanlagte øyeblikkene: overhørte samtaler, raske spørsmål, lunsj med noen nye. Et fjernteam trenger et sted der de fortsatt kan skje.

Hvordan får man nye til å føle seg som en del av et fjernteam?

Gi dem en fadder, presenter dem i en åpen kanal, inviter dem til teamets ritualer fra første dag og gjør det lett å se hvem som er der å spørre.

Hvordan bygger man kultur på tvers av tidssoner?

Len deg på skriving og asynkrone ritualer, som en ukentlig tråd eller en fotoutfordring, og finn en eller to timers overlapp for de direkte øyeblikkene. Roter møtetidene så ikke de samme alltid er oppe sent.

Fortsatt usikker? Prøv demokontoret og se selv.

Flere guider.

Alle guider

Gi teamet ditten etasje å dele.

Gratis for opptil 3 personer · Kjører på Cloudflare