每日站会模板。

每日站会是做什么的

每日站会是一个简短的会议，通常在一天开始时进行，团队里每个人说一说自己在做什么、有没有遇到阻碍。它来自敏捷软件团队，也叫每日 Scrum，但适用于任何彼此工作相互依赖的小团队。

站会不是给领导的工作汇报。目的是让团队一起看清这一天：谁在做什么，两项工作在哪里交汇，谁需要帮助。如果站会帮某个人解了围，就值得；如果只是一轮没人听的念稿，就不值得。

三种开法

1. 1.

   视频通话

   最经典

   大家同一时间上线，轮流回答同样的三个问题。适合时区相近、希望每天见一面的团队。控制在每人一分钟左右。

2. 2.

   文字

   异步站会

   每个人在约定时间前把回答发到团队群聊里，并阅读别人的回答。适合跨时区的团队，或本来会议就很多的团队。少了面对面交流，所以要养成回复每个阻碍的习惯。

3. 3.

   过看板

   先看事，再看人

   不按人轮流，而是按列过一遍任务看板，从最接近完成的工作开始。适合看板很满、重点是什么卡住了而不是每个人做了什么的团队。

站会的三个问题

经典的三个问题是：昨天做了什么，今天打算做什么，有什么阻碍。它们有效，但容易让人把碰过的事全列一遍。如果你们的站会总是超时，试试更聚焦的一套：

• 经典. 昨天做了什么？今天打算做什么？有什么阻碍吗？人人熟悉，适合新团队。
• 聚焦. 今天最重要的一件事是什么？什么可能会挡住它？需要谁的帮助？回答更短，最后一个问题能把阻碍变成具体的求助。
• 进展. 哪些有进展？下一步是什么？有风险吗？关注的是工作而不是人，很适合过看板时用。

每日站会议程，精确到分钟

六个人的团队开视频站会，大约需要八分钟。准时开始，即使有人迟到：等人只会让大家都学会迟到。然后按固定顺序轮流，比如屏幕上的排列顺序或姓名顺序，这样没人需要猜什么时候轮到自己。

有人提到问题时，不要在站会上解决。记下谁能帮忙，约好会后马上只和相关的人聊。光是这一个习惯，就能把站会控制在十分钟以内。最后问一句有没有大家都需要知道的事，然后结束通话。

怎么开异步站会

异步站会就是用文字回答同样的三个问题。选一个频道和一个时间，比如每个人所在时区的上午 10 点，请大家用上面的模板把回答写成一条消息发出来，方便快速浏览。

让它有效的关键有两点。第一，读彼此的更新；没人读的异步站会就是日记。第二，当天在帖子里回复任何阻碍。有些团队还会每周保留一次简短的视频通话，好让大家还能见见面。

站会常见的错误

• 变成了解决问题的会. 有人提出一个问题，三个人开始当场解决。记下来，约好会后谁来聊，然后继续。
• 变成了向领导汇报. 如果每个人说话时都看着组长，站会就开给了错误的人。对着团队说。
• 人太多. 超过十二个人左右，就没人能听完所有人。按项目或工作方向拆成几个小站会。
• 开始得太晚. 为最后一个人等五分钟，其他每个人每天都要浪费五分钟。准时开始。
• 每天都说“没有阻碍”. 如果从来没人卡住，就问得更具体一些：“什么可能会挡住你今天最重要的事？”通常总能问出点什么。