Kommunikation på distans: när du ska skriva, när du ska prata.
De flesta kommunikationsproblem i distansteam kommer av fel sätt: en lång tråd som borde ha varit ett tvåminuterssamtal, eller ett möte som kunde ha varit ett meddelande. Så här väljer du, och några enkla regler att komma överens om i teamet.
Av Jitto Joseph2 min läsning
Skriv när
- Någon behöver det senare. Beslut, instruktioner och allt en ny person letar efter om tre månader.
- Det kräver eftertanke. Förslag och feedback blir bättre när man kan läsa två gånger och svara när man är redo.
- Folk sitter i andra tidszoner. Skrift låter alla vara med på sina egna arbetstider.
- Det är en statusuppdatering. Det som läses på en minut tar tio på ett möte.
Prata när
- En tråd passerar tre svar. Om det fortfarande går fram och tillbaka löser två minuters prat saken.
- Någon har kört fast. Att hjälpa loss en kollega är värt ett avbrott. Gå dit, titta på det tillsammans och få personen vidare.
- Det finns spänningar. Tonen försvinner i text. Oenighet och svår feedback går bättre muntligt.
- Ni utforskar idéer. Tidig brainstorming går snabbare i samtal. Skriv ner vad ni bestämt efteråt.
Enkla regler att komma överens om
Skriv ner dem en gång och visa nya. De förebygger det mesta av friktionen.
- Svarstider per kanal. Till exempel: chatt inom några timmar, mejl inom en dag och ett samtal för allt brådskande.
- Ett hem för beslut. En kanal eller ett dokument där beslut skrivs ner, så att de inte försvinner i privata meddelanden.
- Status betyder något. Upptagen betyder stör inte om det inte brådskar. Tillgänglig betyder att det går bra att komma förbi.
- Varje samtal avslutas skriftligt. Två rader i rätt kanal: vad som bestämdes och vem som gör vad.
- Ingen agenda, inget möte. Ett möte utan syfte i inbjudan går att tacka nej till.
Vanliga problem och lösningar
- Allt känns brådskande. Kom överens om vad brådskande betyder och vilken kanal det går i. Resten kan vänta på svar.
- Beslut försvinner. Flytta dem från privata meddelanden till beslutskanalen, varje gång.
- För många möten. Ersätt statusmöten med skriftliga uppdateringar och spara samtalen till beslut och problem.
- Folk blir tysta. Tysta personer vill ofta inte störa. Gör det synligt när någon har tid och checka in på tu man hand.