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Comunicazione da remoto: quando scrivere, quando parlare.

La maggior parte dei problemi di comunicazione nei team da remoto nasce dal modo sbagliato: un thread lungo che doveva essere una chiamata di due minuti, o una riunione che poteva essere un messaggio. Ecco come scegliere, e qualche regola semplice da concordare nel team.

Di Jitto Joseph3 min di lettura

Scrivilo quando

  • Qualcuno ne avrà bisogno dopo. Decisioni, procedure e tutto ciò che una persona nuova cercherà tra tre mesi.
  • Serve rifletterci. Proposte e feedback migliorano quando si può rileggere e rispondere quando si è pronti.
  • Ci sono persone in altri fusi orari. Lo scritto permette a tutti di partecipare nel proprio orario.
  • È un aggiornamento di stato. Ciò che si legge in un minuto ne richiede dieci in riunione.

Parlatene quando

  • Un thread supera tre risposte. Se si va ancora avanti e indietro, due minuti di conversazione chiudono la questione.
  • Qualcuno è bloccato. Sbloccare un collega vale un'interruzione. Avvicinati, guardatelo insieme e rimettilo in moto.
  • C'è tensione. Il tono si perde per iscritto. Disaccordi e feedback difficili vanno meglio a voce.
  • State esplorando idee. Un brainstorming iniziale è più veloce a voce. Scrivete dopo cosa avete deciso.

Regole semplici da concordare nel team

Scrivetele una volta e indicatele a chi arriva. Evitano la maggior parte degli attriti.

  • Tempi di risposta per canale. Ad esempio: chat entro poche ore, email entro un giorno e una chiamata per tutto ciò che è urgente.
  • Un solo posto per le decisioni. Un canale o un documento dove vengono registrate, così non si perdono nei messaggi privati.
  • Lo stato ha un significato. Occupato significa non disturbare salvo urgenze. Disponibile significa che puoi passare.
  • Ogni chiamata finisce per iscritto. Due righe nel canale giusto: cosa si è deciso e chi fa cosa.
  • Niente ordine del giorno, niente riunione. Una riunione senza scopo scritto nell'invito si può rifiutare.

Problemi comuni e soluzioni

  • Tutto sembra urgente. Concordate cosa significa urgente e quale canale usa. Il resto può aspettare una risposta.
  • Le decisioni si perdono. Spostale dai messaggi privati al canale delle decisioni, sempre.
  • Troppe riunioni. Sostituisci le riunioni di stato con aggiornamenti scritti e tieni le chiamate per decisioni e problemi.
  • Le persone tacciono. Chi è riservato spesso non vuole interrompere. Rendi visibile quando qualcuno è libero e chiedi in privato.

Domande frequenti.

Quali sono i migliori strumenti di comunicazione per i team da remoto?

La maggior parte dei team ha bisogno di quattro cose: una chat per i messaggi rapidi, un posto per documenti e decisioni, videochiamate e un modo per vedere chi c'è. Molti strumenti ne coprono più d'una; conta concordare a cosa serve ciascuno.

I team da remoto devono lavorare in modo sincrono o asincrono?

In entrambi i modi. Scrivi per default per aggiornamenti e decisioni, e parla dal vivo per sbloccare, risolvere tensioni ed esplorare idee. La maggior parte dei team ha bisogno di qualche ora in comune al giorno per la parte dal vivo.

Come evitare troppe riunioni?

Sostituisci le riunioni di stato con aggiornamenti scritti, richiedi un ordine del giorno per ogni riunione e rendi facili le conversazioni rapide, così nessuno prenota una riunione per una domanda da due minuti.

Come comunicare tra fusi orari diversi?

Scrivi per default, registra le decisioni dove tutti le trovano, alterna gli orari delle riunioni dal vivo e tieni le ore in comune per le conversazioni che ne hanno bisogno.

Ancora dubbi? Prova l'ufficio demo e guarda tu stesso.

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